之前一直想梳理下领导力与人才特质方面的内容，拖的太久了，今天开始动笔整理。写完这句就感觉完成了50%了。哈哈 ：）
成长之路—领导力特征
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成长之路—《长安的荔枝》读后感
一、概述
最近看了一本马伯庸的书《长安的荔枝》，感觉很好玩，表面上是在讲一个唐朝底层荔枝使李善德负责从广东岭南运载新鲜荔枝到长安的故事，实际讲的是一个坎坷的项目负责人如何在资源匮乏、希望渺茫的情况下推进项目达成的过程。
成长之路—计算机调度算法与生活
有时看到别人或自己在安排和处理事情上陷入混乱时，我脑海里都忍不住想到系统调度算法，一直想写一下调度算法对我们日常处理事情的启发，今天终于动笔，本文就结合操作系统调度算法，以日常生活做事安排为例，看看是否有值的借鉴的地方。
成长之路—《曾国藩》读后感
五一假期陪娃到外地参赛，比赛期间闲来无事，拜读了唐浩明版的《曾国藩》。以前喜欢读资治通鉴、史记，学到不少知识，但这本《曾国藩》并不是正史，而是一本小说，里边结合了曾家流传下来的曾国藩家书、手记等，增加了一些虚构的成分，但总体来说写的不错，把那个年代中一代重臣跌宕起伏的官场生涯描绘的栩栩如生。
成长之路—《影响力》的武器
文明的进步，就是人们在不假思索中可以做的事情越来越多。——阿尔弗雷德·诺思·怀特黑德
人类在长期的进化过程中，为了不断提高效率，逐渐形成了不少条件反射的思维/行为模式，它能帮我们节省思考的时间和精力。通过经验习得的心理原则和范式，使我们根据少数关键特征对自动反应分类，一碰到这样那样的触发特征，就不假思索的做出反应。
不是所有人都适合职场
有一个故事一直想分享给大家：
成长之路—激发团队智慧的管理工具
在激发团队活力、挥发团队智慧的过程中，当人数较多时，直接全员集体讨论很容易因大量沉默者、少量大嗓门、部分游离者导致效果不佳，这时作为组织者，通常需要使用一些管理工具，这些工具相互关联、常组合使用，今天在这里统一进行汇总整理。
成长之路—《穷查理宝典》读后感
这本书主要关于查理.芒格的汇编，收集了他的学习方法、决策过程、投资策略，以及他的演讲和名言。
成长之路—《绩效和晋升—关键时刻的价值评价》学习心得
这个课程主要指出绩效评价和绩效沟通中需要注意的关键点，绩效是日常管理的检验，不只是对员工产出的考核，也是对管理者领导力的考核。其中比较有感触的点：
成长之路—《破除地盘意识—全局最优资源分配》学习心得
这个课程主要是为了提醒管理者，作为生产经营的参与方，应具备经营者意识、全局最优资源分配意识，应破除领地意识，树立阵地意识，使公司资产得到更高效的配置，从而产生更大的价值。
成长之路—《精要主义》读后感
最近这两年感觉自己总是忙的晕头转向，工作、生活、健康、学习难以平衡，最后感觉哪方面都没做好，直到我看了一本书《精要主义》，读后根据书中的方法进行实践，发现生活确实美好了很多，虽然因此失去了一些东西，但也因此得到了一些更宝贵的东西。
成长之路—如何让恐惧变成财富？
每个人都有担心的、甚至是恐惧的事情。我们的习惯一般是故意忽略、逃避这些事情，以为自己可以向鸵鸟一样，碰到危险就把头埋起来。但最近和李想聊天时获得一个启发：我们完全可以转变态度，从逃避变成主动面对，即我们可以把自己担心或恐惧的事情，变成自己「想要的事情」。有了这个关键转变，我们就能掌握主动，具备把「坏事」变成好事的可能。
成长之路—作为leader进入新团队需要注意的事
即将去往新的岗位，领导的指导像及时雨，记录下来，铭记在心，时刻提醒自己。
成长之路—靠谱
一个人被组织提拔，其实不只是因为能力，而是因为信任。
成长之路—《管理你的老板》读后感
最近组织结构调整，接连换了两次新领导。与陌生的新领导没有建立起认同和信任感，会遇到沟通不太顺利的时候。回想自己以前的职场工作的经历，都是先相互看顺眼才去入职，之后努力工作出业绩就好了，从来没有遇到过这类问题。想到自己也确实很不擅长向上沟通，于是经过朋友推荐买了这本书。
成长之路—关于996的思考
最近996被讨论的很火，大家的关注点都聚焦在那几个数字上，但对于想在职场有所成就的人来说，纠结这些数字毫无意义。那么应该关注的是什么呢？对于下属被舆论影响的leader来说，应该思考些什么呢？
成长之路—如何培养技术leader
今年一直在尝试着培养各方向的技术leader，在这之前他们主要负责执行。
成长之路—团队力量与个人成长
本文总结下王老师关于个人、团队、管理上的一些观点：
成长之路—抓大放小
“干工作要注意抓大放小，太过于陷入细节难成大事。”
成长之路—CTO技能图谱
理一下目标和方向，共勉～