培养下属的重点在于识人、用人、带人。
成长之路—如何培养下属
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成长之路—如何做出成绩
闷头工作是很难有晋升机会的，那么怎样才能做出成绩，并让领导和同事们认可呢？
一、机会
首先要做的事必须是有可能做出成绩的事，如果你是打杂的，那是出不了成绩的。 大部分时候，机会都需要自己争取，有心的人总是会敏锐的创造或发现机会并争取到自己手里。二、做好
机会来了就要把握好，深入了解相关的业务背景，找到关键点，让自己迅速成为最熟悉此领域的专家。 规划出能让领导眼前一亮的目标和可靠的实现步骤，注意一定要获得领导认可和支持（最好是领导觉得很难实现但又很想做的事情，事在人为，要有魄力）。 尽量分阶段实施并细化要做的事，拿这些要够充足的时间。 实施过程要不断的通报进展，并传达出团队小伙伴们的努力（比如偶尔在半夜在公司群发一下大家加班的照片）。 推进目标漂漂亮亮提前完成，追踪上线后的效果，收益必须非常明确并用数字说话，突出以前和现在巨大的对比反差，尽可能超出领导的预期。三、影响
只是做好了不够，需要适当的传播和强化，最好的方式是由领导或对这个目标达成非常关注同时又有地位的人发起，他们也乐于借这种机会给大家树立标榜（如果领导没有这个意识，可以以鼓励团队的名义提醒领导，并视事情大小给下属争取荣誉或物质的奖励）。 如果最终结果是好的，当大家都来恭喜你和团队的时候，保持谦虚，突出下属们的辛苦和兄弟部门的大力协作，这样下属才会愿意跟着你，同事才愿意跟你合作，领导才会觉得你即有能力又谦虚稳重。 结束前强调一下，一切的前提是，你要先具备能力，技巧只是用来辅助突出你的能力而已，千万不要本末倒置。抱小猪 写于 2015.1.8 23:16
沟通影响力(让别人无法拒绝)
•当你需要跟同事达成一致时 •当你希望提出自己建议并被采纳时 •当出了问题需要处理时 你需要具备的沟通影响力
从计划到执行
1.设定目标 – 做正确的事：了解背景（Background）了解任务的背景信息；
与其它项目之间的关系；
四种下属和四种上司
对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说，有两个决策至关重要：一，我应该做怎样的上司？二，我应该做怎样的下属？
将才与帅才的区别
将才与帅才的区分是相对的，在一定的条件下，将才会发展成帅才，不管怎样，在不同的发展阶段找准自己的定位很重要，以下内容摘自某个分享，觉得有点道理。
创业团队需要向银行劫匪学习什么？
过完年了吧，拿完年终奖了吧，人心思动了吧?短短几天时间，好几个创业的朋友都苦逼的找我哭诉招人的难，并希望能推荐几个技术产品。
如何让下属愿意跟随你
企业治理方式和社会发展是有密切相关的。管理者的权势影响力或者是以物质为主的激励方式所产生的效果都在缩小。那么如何在这种形势下，提升对下属的影响能力，就显得尤为重要。
细数“员工离职”原因
1、难以融入公司
说的宏观一点，是与公司文化相冲突，但这基本上是扯淡的，企业文化其实不是一天两天形成的，他是一个活生生的不断成长起来了，许多许多的历史培养了一点点的传统，许多许多的传统培养了一点点的文化，企业文化的形成真不是那么容易的，是一个漫长的过程，我想任何的企业文化，都不会是错误的标语打在外面，也不是错误的口号人人挂在嘴边，对于每个人来说，企业文化都是好的方向，精益求精的浓缩，所以说和企业文化冲突的人，我想也没有必要留在公司了！
使员工拥有决策权
在工作中、生活中，不少人喜欢“管”他人。
抓住“汇报”的机会
如果你问我，下级和上级在沟通环节中最重要的事情是什么？我会说——汇报工作。
如何选择千里马的人才
“所谓优秀，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。” ——史玉柱
请用心带好你的团队
第一篇：让士兵会打仗——辅导
第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）
1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；
2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；
3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；
5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。要点：消除陌生感,做好职业规划，协助其成长
表扬是一种高超的技巧
领导表扬员工的四种方式
领导在日常工作中，要善于发现和积累下属的优点，千万不要吝惜自己的表扬，但也不要随意表扬，表扬是一种工具，是一门艺术。每位领导者都要潜心捉摸，对待自己的下属也该经常表扬，作为领导，借表扬鼓励团队气势，鼓励员工气势。
1. 当众不提名表扬团队成员
刘邦是这样用人的，朋友你呢？
《史记 高祖本纪》载，上（刘邦）问曰：“如我能将几何？”信（韩信）曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。”
从这段对话中，我们可以看出，刘邦在用人方面确实有他独到的地方，连韩信这样带兵多多益善之人也为之所“禽”。的确，在谋略方面，他比不上张良、陈平；在打仗方面，他比不上韩信、彭越；在治理国家上，他不及萧何。然而，刘邦能够“将将”，能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，这就是刘邦的用人之道，其精妙之处，究竟在什么地方呢？
乐观心态
乐观心态是一切成功人士的共同性格。
空降经理人：如何打赢新政生死战？
雅虎新任CEO要求所有员工坐班打卡，引发强烈不满。这项火星四溅的新政注定不会有好结果。众多履新的经理人空降，该如何在“有传统”的企业里顺利推行新政？
管理中的为与不为
在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事：有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰，这些猴子晚上下山来祸害庄稼，偷走树上的果子、田里的稻谷或打烂村子的蓄水缸等。慢慢村民发现，只要抓住猴群中的首领，这群猴子就会散去，在选出新猴王之前就不会来*扰村庄。于是村民就集中力量捕捉来捣乱猴群中像是猴王的那只猴子，那只猴子的特征通常是体形健硕，年轻力壮，冲在最前面，闹的最凶的那只。可是有一次，猴子又下山来村子捣乱，村民抓住了几只像是猴王的猴子，可是猴子们还是在村子里捣乱，而且他们变得更机警，不再嬉笑打闹，而是目的性很强地寻找食物，一旦得手，马上撤离。出现的时间和频率也不固定，非常隐蔽，很多时候当村民发现猴子来偷东西时，猴子已经满载食物离开了，村民们无计可施。
成长之路—作为领导，过节时应该说什么
节前节后，做为部门领导，开会是必须的。
第一次作为部门经理，管理这么多人，遇到过节，说些什以呢。