一个人身处管理位置，责任重大、事务繁多，在设定目标、明确利益、配置资源后，除了方向和风险把控/跨部门协调/资源/人事调整等需要自己亲自抓以外，其他工作通常都需要授权给下属来完成。
管理授权的技巧：画圈、画饼、画叉
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不是所有人都适合职场
有一个故事一直想分享给大家：
成长之路—激发团队智慧的管理工具
在激发团队活力、挥发团队智慧的过程中，当人数较多时，直接全员集体讨论很容易因大量沉默者、少量大嗓门、部分游离者导致效果不佳，这时作为组织者，通常需要使用一些管理工具，这些工具相互关联、常组合使用，今天在这里统一进行汇总整理。
成长之路—《破除地盘意识—全局最优资源分配》学习心得
这个课程主要是为了提醒管理者，作为生产经营的参与方，应具备经营者意识、全局最优资源分配意识，应破除领地意识，树立阵地意识，使公司资产得到更高效的配置，从而产生更大的价值。
技术研发类选聘方法总结
1、招聘需求：
- 岗位JD尽可能具体，有针对性
2、招聘标准：
- 专业能力：技术深度、技术广度、能力与岗位契合度、梯队建设考虑
- 综合能力：务实(关注结果)、坚韧(抗压)、正直、自学能力强、积极正能量
3、招聘渠道：
- 内部推荐、朋友圈、技术社区
- BOSS直聘等传统招聘渠道
4、面试方法：
- 技术骨干一面编码及基础技术能力考核
- 资深专家二面深度考核
- 管理三面技术综合能力考核（涉及非常高阶的会增加更高一层管理的综合考核）
- 四面HRBP多维度综合考核
5、招聘时机：
- 提前储备
- 快速到位，及时满足业务需求
6、其他：
- 有时遇到原计划hc未包含的优秀人才时，偶尔也会因人设岗，储备长线人才
yan 21.11.25
客户相关注意事项
近期交付项目较多，团队同学出差客户现场或远程与客户直接接触的越来越多，出现一些问题，这里统一梳理明确下与客户相关的注意事项。
五级领导力—关注体验
早上好，今天我们来学习“关注体验”。
五级领导力—群策群力
【群策群力】
Part0 小故事
先来读一个小故事。
五级领导力—招募与指导
今天一起学习“招募与指导”。
会议效率要点
团队方向和人数越来越多，各类晨会/周会很容易冗长发散，同时有的会部分关键人员不上会，造成会议耗时过长、效率底下。针对这类问题，特明确晨会/周会要点。
密码保护：管理创造价值—激发组织能量，实现价值创造的理想
要查看留言请输入您的密码。
密码保护：管理创造价值—设计组织结构，组建价值创造的队伍
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技术面试要点
一、面试基本要求
1.技术面试应关注技术能力和项目经验识别，多听、少说、多问；
谷歌是如何做代码审查的
【摘要】代码审查的最大的功用是纯社会性的。如果你在编程，而且知道将会有同事检查你的代码，你编程态度就完全不一样了。
成长之路—靠谱
一个人被组织提拔，其实不只是因为能力，而是因为信任。
成长之路—关于996的思考
最近996被讨论的很火，大家的关注点都聚焦在那几个数字上，但对于想在职场有所成就的人来说，纠结这些数字毫无意义。那么应该关注的是什么呢？对于下属被舆论影响的leader来说，应该思考些什么呢？
成长之路—如何培养技术leader
今年一直在尝试着培养各方向的技术leader，在这之前他们主要负责执行。
研发人员的3个技术方向
产品：
以业务需求为主要驱动力，其涉及到的问题往往来自于复杂的业务逻辑和功能的快速上线需求，即其难点主要来自于对产品的理解把握和需求的快速响应能力，对于大数据高并发的系统要求并非其主要考核点。典型的部门为：社区组、fe、客户系统、mi、客户端产品等。面向内部的一些需求，如一些内部平台的开发也划入此类。
成长之路—对线上心存敬畏
最近遇到一个事，小同学上线出了bug，导致线上出现了一个case，说大不大，说小也不小，因为是半夜12点左右被发现的，晚上紧急上线是需要发邮件找两边经理审批才能上，这位同学担心大家都睡了，不好意思打扰，就打算第二天再上。
成长之路—每天问自己3个问题
最近有些事情的推进不是很顺利，团队里很多人看着都很忙，但是都在做我们最应该做的“最重要的事”吗？你有在抢下属的活干吗？计划里排的对应的目标、收益、优先级够清晰吗？让团队振奋人心的战略规划在推动逐步落地吗？