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五级领导力—有效沟通
五级领导力—群策群力
五级领导力—招募与指导
今天一起学习“招募与指导”。
会议效率要点
团队方向和人数越来越多,各类晨会/周会很容易冗长发散,同时有的会部分关键人员不上会,造成会议耗时过长、效率底下。针对这类问题,特明确晨会/周会要点。
沙子与珍珠
有一个年轻人,自我感觉很有才华,但在生活上遇到很多波折,于是便觉得活着没有意思。有一天他决定跳海,但他刚跳下去就被一个老渔民用渔网捞了起来。
密码保护:管理创造价值—正确评价价值,合理分配价值
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密码保护:管理创造价值—激发组织能量,实现价值创造的理想
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密码保护:管理创造价值—设定有意义的OKR,指引价值创造方向
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密码保护:管理创造价值—设计组织结构,组建价值创造的队伍
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技术面试要点
一、面试基本要求
1.技术面试应关注技术能力和项目经验识别,多听、少说、多问;
谷歌是如何做代码审查的
【摘要】代码审查的最大的功用是纯社会性的。如果你在编程,而且知道将会有同事检查你的代码,你编程态度就完全不一样了。
成长之路—作为leader进入新团队需要注意的事
即将去往新的岗位,领导的指导像及时雨,记录下来,铭记在心,时刻提醒自己。
成长之路—靠谱
一个人被组织提拔,其实不只是因为能力,而是因为信任。
成长之路—《管理你的老板》读后感
成长之路—关于996的思考
OKRs—制定目标和关键成果(Objectives and Key Results)
一种有助于确保公司上下一起聚焦于解决重要难题的管理方法。
成长之路—如何培养技术leader
研发人员的3个技术方向
产品:
以业务需求为主要驱动力,其涉及到的问题往往来自于复杂的业务逻辑和功能的快速上线需求,即其难点主要来自于对产品的理解把握和需求的快速响应能力,对于大数据高并发的系统要求并非其主要考核点。典型的部门为:社区组、fe、客户系统、mi、客户端产品等。面向内部的一些需求,如一些内部平台的开发也划入此类。
成长之路—对线上心存敬畏
最近遇到一个事,小同学上线出了bug,导致线上出现了一个case,说大不大,说小也不小,因为是半夜12点左右被发现的,晚上紧急上线是需要发邮件找两边经理审批才能上,这位同学担心大家都睡了,不好意思打扰,就打算第二天再上。