以下是一位常驻车库咖啡来自于传统行业的互联网创业者李嘉庚的创业故事，正在创业和想创业的朋友们或许可以一读，其中的弯路以及教训值得深思。 阅读全文

有一天，一个生产管理主管遇到一件疼痛的事情——他下面的员工跟他说：”如果不加加班费，我们要拒绝加班了”。 阅读全文

• 一忌无证据无数据的乱说。经理在没有收集到完善的考核数据的时候，不要轻易对员工的绩效表现进行评价。
• 二忌指手划脚教训人。经理在绩效面谈中避免一味批评和教育，而忘记帮助员工改善绩效的初衷。
• 三忌做好好先生。经理在绩效面谈不要光谈员工好的方面，而忽略员工的不足，员工的不足如何改善才是面谈的重点。
• 四忌听不进下属的意见。经理在绩效面谈中要注意倾听员工的想法，很有可能经理在某些环节忽视了，导致信息不对称，听听员工怎么说，会对绩效面谈起到帮助作用。
• 五忌毫无建设性和指导性的废话。经理在绩效面谈要注意使用描述性语言，注意陈述事实而不是自己的主观判断。
• 六忌反馈笼统模糊不知所云。经理在绩效面谈中使用的语言要具体精确，不要笼统地说员工不好，笼统的说法对经理本身来说是一个减分项。
• 七忌牵扯与工作无关的评价。经理在绩效面谈中要注意集中于员工的绩效表现，而不是牵涉员工的个性或者私事。
• 八忌只“泼冷水”。一次考核结果不好，不代表员工永远不行，经理在绩效面谈中注意使用积极性语言，而不要一味地泼冷水。
• 九忌无重点随意沟通。经理在绩效面谈中谈话应以员工的绩效表现的优点、缺点、改进措施为主线，不要随意乱说，毫无章法。
• 十忌选择不适合的环境。绩效面谈最好在一个封闭的环境中进行，避免来访或者电话打断。

原以为互联网创业，大干快上，半年能有一个结果，结果转眼就1年了，产品又面临全面改版，前景还是迷雾。 阅读全文

纠正员工错误的6个步骤： 阅读全文

在信息论中，两个等长字符串之间的汉明距离是两个字符串对应位置的不同字符的个数。换句话说，它就是将一个字符串变换成另外一个字符串所需要替换的字符个数。 例如： 阅读全文

上个月，Google把“相似图片搜索”正式放上了首页。 阅读全文

沟通的三要素如下：

（１）沟通的基本问题——心态（Mindset）。 阅读全文